Blucher Engineering Proceedings
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CONHECIMENTO E APLICAÇÃO DO TQM EM ÁREAS DE SUPORTE: O CASO DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA EM UMA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA
CONHECIMENTO E APLICAÇÃO DO TQM EM ÁREAS DE SUPORTE: O CASO DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA EM UMA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA
Santos, Christiane Bischof dos; Martins, Camilo Henrique Nogueira
Artigo Completo:
O TQM tornou-se uma estratégia importante a partir dos anos 90. Seu foco principal está nas mãos e mentes daqueles que empregam suas técnicas e ferramentas. Também implica que a qualidade deve existir em todos os departamentos e entre todos os níveis hierárquicos. Desde então, muitos estudos foram desenvolvidos para discutir este conceito, no entanto em sua maioria concentram-se em fatores de sucesso e a perspectiva de manufatura ao implementar o TQM. Em geral, não tratam de eventuais discrepâncias que podem potencialmente ocorrer entre departamentos da mesma companhia causados principalmente por diferenças culturais intra-organizacionais. Neste artigo, propõe-se uma avaliação de percepção da qualidade com o objetivo de investigar lacunas em relação ao conceito dos seus métodos, ferramentas, diretrizes e controles. Um questionário foi aplicado a toda a população do departamento de logística (142 colaboradores) em uma indústria automotiva. Por meio de uma análise estatística descritiva aprofundada, obtiveram-se informações importantes que levaram a uma proposta para desenvolvimento de competências customizado para a área de suporte.
O TQM tornou-se uma estratégia importante a partir dos anos 90. Seu foco principal está nas mãos e mentes daqueles que empregam suas técnicas e ferramentas. Também implica que a qualidade deve existir em todos os departamentos e entre todos os níveis hierárquicos. Desde então, muitos estudos foram desenvolvidos para discutir este conceito, no entanto em sua maioria concentram-se em fatores de sucesso e a perspectiva de manufatura ao implementar o TQM. Em geral, não tratam de eventuais discrepâncias que podem potencialmente ocorrer entre departamentos da mesma companhia causados principalmente por diferenças culturais intra-organizacionais. Neste artigo, propõe-se uma avaliação de percepção da qualidade com o objetivo de investigar lacunas em relação ao conceito dos seus métodos, ferramentas, diretrizes e controles. Um questionário foi aplicado a toda a população do departamento de logística (142 colaboradores) em uma indústria automotiva. Por meio de uma análise estatística descritiva aprofundada, obtiveram-se informações importantes que levaram a uma proposta para desenvolvimento de competências customizado para a área de suporte.
Palavras-chave:
DOI: 10.5151/engpro-simea-PAP39
Referências bibliográficas
- [1]
Como citar:
Santos, Christiane Bischof dos; Martins, Camilo Henrique Nogueira; "CONHECIMENTO E APLICAÇÃO DO TQM EM ÁREAS DE SUPORTE: O CASO DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA EM UMA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA", p-246-259.
In: In Anais do XXI Simpósio Internacional de Engenharia Automotiva — SIMEA 2013.
São Paulo: Blucher,
2014.
ISSN 23577592,
DOI 10.5151/engpro-simea-PAP39
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TY - CONF T1 - CONHECIMENTO E APLICAÇÃO DO TQM EM ÁREAS DE SUPORTE: O CASO DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA EM UMA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA JO - Blucher Engineering Proceedings VL - 1 IS - 1 SP - 246 EP - 259 PY - 2014 T2 - XXI Simpósio Internacional de Engenharia Automotiva AU - , SN - 23577592 DO - http://dx.doi.org/10.5151/engpro-simea-PAP39 UR - www.proceedings.blucher.com.br/article-details/conhecimento-e-aplicao-do-tqm-em-reas-de-suporte-o-caso-do-departamento-de-logstica-em-uma-indstria-automotiva-8886 KW - ER -
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Christiane Bischof dos Santos, Camilo Henrique Nogueira Martins, CONHECIMENTO E APLICAÇÃO DO TQM EM ÁREAS DE SUPORTE: O CASO DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA EM UMA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA, Blucher Engineering Proceedings, Volume 1, 2014, Pages 246-259, ISSN 23577592, http://dx.doi.org/10.5151/engpro-simea-PAP39 (www.proceedings.blucher.com.br/article-details/conhecimento-e-aplicao-do-tqm-em-reas-de-suporte-o-caso-do-departamento-de-logstica-em-uma-indstria-automotiva-8886) Palavras-chave:: ;