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A divisão cartesiana deu origem a uma visão da organização como mecanismo para processamento das informações. Pelo conceito dessa visão, uma organização processa essas informações a partir do ambiente externo, para se adaptar a novas circunstâncias. Para explicar a inovação, é preciso uma nova teoria de criação do conhecimento organizacional e o segredo está na mobilização e conversão do conhecimento tácito. Este trabalho tem como objetivo fazer uma análise comparativa entre os modelos Ocidental e Oriental (japonês) e, a partir das teorias desenvolvidas por Nonaka e Takeuchi (1995), com alguns exemplos práticos apresentados e analisados por um dos autores deste artigo que atuou em empresas dos dois modelos, do mesmo ramo de atividade de manufatura.