TRANSIÇÃO DO MÉTODO SCRUM PARA SCRUMBAN COMO APOIO AO TRABALHO VIRTUAL

TRANSIÇÃO DO MÉTODO SCRUM PARA SCRUMBAN COMO APOIO AO TRABALHO VIRTUAL

Lima, Arthur Vieira de; Paes, Ana Carolina dos Santos; Souza, Matheus Luiz Pontelo de

Artigo:

O trabalho virtual vem ganhando espaço no mercado principalmente em startups, nas quais recursos são escassos, e toda economia de tempo e dinheiro tende a ser preferida. Neste contexto, problemas oriundos dessa gestão remota enfrentados por um empreendimento digital são comuns e meios para tentar sanar estes devem ser adotados viabilizando a execução dos projetos. Logo, esse artigo possui o objetivo de diagnosticar os gargalos do processo de gestão do projeto da startup estudada, executado via home office desde seu nascimento, e analisar os resultados da implementação o método Scrumban. Também como objetivo, essa obra vai referenciar o case de sucesso de outra empresa, que adota o método citado sob circunstâncias parecidas de ambiente de trabalho e tipo de produto. Em seguida, serão descritos os pontos melhorados e os que ainda podem ser melhorados. Após as entrevistas serão discutidos os problemas em destaque: falha de comunicação, falta de conhecimento de métodos de gestão além do Scrum e falta de controle dos processos de gestão.

O trabalho virtual vem ganhando espaço no mercado principalmente em startups, nas quais recursos são escassos, e toda economia de tempo e dinheiro tende a ser preferida. Neste contexto, problemas oriundos dessa gestão remota enfrentados por um empreendimento digital são comuns e meios para tentar sanar estes devem ser adotados viabilizando a execução dos projetos. Logo, esse artigo possui o objetivo de diagnosticar os gargalos do processo de gestão do projeto da startup estudada, executado via home office desde seu nascimento, e analisar os resultados da implementação o método Scrumban. Também como objetivo, essa obra vai referenciar o case de sucesso de outra empresa, que adota o método citado sob circunstâncias parecidas de ambiente de trabalho e tipo de produto. Em seguida, serão descritos os pontos melhorados e os que ainda podem ser melhorados. Após as entrevistas serão discutidos os problemas em destaque: falha de comunicação, falta de conhecimento de métodos de gestão além do Scrum e falta de controle dos processos de gestão.

Palavras-chave:

DOI: 10.5151/cbgdp2021-3140

Referências bibliográficas

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Como citar:

Lima, Arthur Vieira de; Paes, Ana Carolina dos Santos; Souza, Matheus Luiz Pontelo de; "TRANSIÇÃO DO MÉTODO SCRUM PARA SCRUMBAN COMO APOIO AO TRABALHO VIRTUAL", p-933-944. In: Anais do 13º Congresso Brasileiro de Inovação e Gestão de Desenvolvimento do Produto. São Paulo: Blucher, 2021.
ISSN 23577592, DOI 10.5151/cbgdp2021-3140