Artigo:

O trabalho virtual vem ganhando espaço no mercado principalmente em startups, nas quais recursos são escassos, e toda economia de tempo e dinheiro tende a ser preferida. Neste contexto, problemas oriundos dessa gestão remota enfrentados por um empreendimento digital são comuns e meios para tentar sanar estes devem ser adotados viabilizando a execução dos projetos. Logo, esse artigo possui o objetivo de diagnosticar os gargalos do processo de gestão do projeto da startup estudada, executado via home office desde seu nascimento, e analisar os resultados da implementação o método Scrumban. Também como objetivo, essa obra vai referenciar o case de sucesso de outra empresa, que adota o método citado sob circunstâncias parecidas de ambiente de trabalho e tipo de produto. Em seguida, serão descritos os pontos melhorados e os que ainda podem ser melhorados. Após as entrevistas serão discutidos os problemas em destaque: falha de comunicação, falta de conhecimento de métodos de gestão além do Scrum e falta de controle dos processos de gestão.