Novembro 2017 vol. 3 num. 12 - 11º Congresso Brasileiro de Inovação e Gestão de Desenvolvimento do Produto

Artigo Completo - Open Access.

Idioma principal

RELAÇÃO ENTRE A MODULARIDADE NO PROJETO E NA PRODUÇÃO EM UMA MONTADORA AUTOMOTIVA NO BRASIL

Kubota, Flávio Issao ; Hsuan, Juliana ; Cauchick-Miguel, Paulo Augusto ;

Artigo Completo:

A modularidade no projeto e na produção são os principais tipos aplicados por empresas do setor automotivo. A relação entre esses tipos de modularidade tem gerado interesse crescente na academia e na indústria. Assim, o presente trabalho examina as possíveis relações entre modularidade de projeto e produção em uma montadora automotiva. A análise é conduzida por um modelo conceitual construído com base na literatura englobando os principais construtos norteadores destes tipos de modularidade. O trabalho empírico realizou coleta de dados por meio de questionários e posteriores entrevistas com gestores e engenheiros de projeto e produção de uma montadora de veículos que aplica os dois tipos de modularidade. O trabalho identificou que: há potenciais benefícios obtidos pela montadora ao associar a modularidade de projeto com a modularidade de produção, e; há limitações nas relações entre esses tipos de modularidade, principalmente devido a um entendimento distinto entre as áreas de engenharia do produto e processo acerca da estratégia modular. Sugere-se que a modularidade aplicada no projeto e nos processos, de forma integrada, pode conduzir a benefícios nas fases de projeto, com decisões baseadas nas capacidades atuais e potenciais da empresa, e de produção, adequando as capacidades instaladas às necessidades da plataforma modular.

Artigo Completo:

Download (PDF)

Palavras-chave: modularidade, modularidade de projeto, modularidade de produção, setor automotivo,

Palavras-chave:

DOI: 10.5151/cbgdp2017-045

Referências bibliográficas
  • [1] BARDIN, L. Content analysis. Lisboa: Editions. 1977.
  • [2] CAMPAGNOLO, D.; CAMUFFO, A. What really drives the adoption of modular organizational forms? An institutional perspective from Italian industry-level data. Industry and Innovation, v. 16, n. 3, p. 291-314, 2009.
  • [3] CAMPAGNOLO, D.; CAMUFFO, A. The concept of modularity in management studies: A literature review. International Journal of Management Reviews, v. 12, n. 3, p. 259-283, 2010.
  • [4] FIXSON, S.K. Modularity and commonality research: past developments and future opportunities. Concurrent Engineering Research and Applications, v. 15, n. 2, p. 85-111, 2007.
  • [5] FIXSON, S.K.; PARK, J.K. The power of integrality: Linkages between product architecture, innovation, and industry structure. Research Policy, v. 37, n. 8, p. 1296-1316, 2008.
  • [6] HOETKER, G. Do modular products lead to modular organizations? Strategic Management Journal, v. 27, n. 6, p. 501-518, 200
  • [7] JACOBS, M., DROGE, C.; VICKERY, S.K.; CALANTONE, R. Product and Process Modularity’s Effects on Manufacturing Agility and Firm Growth Performance. Journal of Product Innovation Management, v. 1, n. 1, p. 123-137, 2011.
  • [8] LUCARELLI, M.; MATT, D.T.; RUSSO SPENA, P. Modular architectures for future alternative vehicles. International Journal of Vehicle Design, v. 67, n. 4, p. 368-387, 2015.
  • [9] MIKKOLA, J.H. Capturing the Degree of Modularity Embedded in Product Architectures. Journal of Product Innovation Management v. 23, n. 2, p. 128-146, 2006.
  • [10] MILES, M.B.; HUBERMAN, A.M. Qualitative Data Analysis. London: Sage Publications, London. 2014.
  • [11] PARALIKAS, J.; FYSIKOPOULOS, A.; PANDREMENOS, J.; CHRYSSOLOURIS, G. Product modularity and assembly systems: An automotive case study. CIRP Annals – Manufacturing Technology, v. 60, n. 1, p. 165-168, 20 PASCHE, M.; SKÖLD, M. Potential drawbacks of component commonality in product platform development. International Journal of Automotive Technology and Management, v. 12, n. 1, p. 92-108, 2012.
  • [12] RO, Y.K.; LIKER, J.K.; FIXSON, S.K. Modularity as a Strategy for Supply Chain Coordination: The Case of U.S. Auto. IEEE Transactions on Engineering Management, v. 54, n. 1, p. 172-189, 2007.
  • [13] SANCHEZ, R. Building real modularity competence in automotive design, development, production, and after-service. International Journal of Automotive Technology and Management, v. 13, n. 3, p. 204-236, 20
  • [14] SHAMSUZZOHA, A.H.M., HELO, P.T.; KEKALE, T. Application of modularity in world automotive industries: a literature analysis. International Journal of Automotive Technology and Management, v. 10, n. 4, p. 361-377, 2010.
  • [15] STONE, R.B.; WOOD, K.L.; CRAWFORD, R.H. A heuristic method for identifying modules for product architectures. Design Studies, v. 21, n. 1, p. 05-31, 2000.
  • [16] TAKEISHI, A.; FUJIMOTO, T. Modularization in the car industry: Interlinked Multiple Hierarchies of Product, Production and Supplier Systems. In: PRENCIPE, A.; DAVIES, A.; HOBDAY, M. (eds). The Business of Systems Integration. Oxford Scholarship Online, p. 01-24, 2003.
  • [17] VOSS, C. Case Research in Operations Management. In: KARLSSON, C. (ed.). Researching Operations Management. Londres: Taylor & Francis. 2009.
  • [18] YIN, R.K. Case Study Research: Design and Methods. 5ª Ed. California: Sage Publications. 2014.
  • [19] ZIRPOLI, F.; BECKER, M.C. The limits of design and engineering outsourcing: Performance integration and the unfulfilled promises of modularity. R&D Management v. 41, n. 1, p. 21-43, 2011.
Como citar:

Kubota, Flávio Issao; Hsuan, Juliana; Cauchick-Miguel, Paulo Augusto; "RELAÇÃO ENTRE A MODULARIDADE NO PROJETO E NA PRODUÇÃO EM UMA MONTADORA AUTOMOTIVA NO BRASIL", p. 444-452 . In: . São Paulo: Blucher, 2017.
ISSN 2318-6968, DOI 10.5151/cbgdp2017-045

últimos 30 dias | último ano | desde a publicação


downloads


visualizações


indexações