Poster - Open Access.

Idioma principal

PRÁTICAS E FERRAMENTAS PARA O LEAN PRODUCT DEVELOPMENT: PROPOSTA DE FRAMEWORK

Lermen, Fernando Henrique ; Echeveste, Márcia Elisa Soares ; Lukrafka, Tatiany Oleques ; Peralta, Carla Beatriz da Luz ;

Poster:

A literatura mostra que existe a oportunidade de explorar formas de melhorar o desempenho do processo de desenvolvimento de produtos (PDP), e o uso dos princípios Lean é uma delas. No entanto, operacionalizar a adoção desses princípios num sistema já estabelecido requer uma fase de transição para progressivamente implementar as práticas Lean no Desenvolvimento de Produtos (LPD). Os estudos disponíveis apresentam frameworks com enfoques em etapas específicas desse processo sem uma visão sistêmica. Preencher essa lacuna é o objetivo deste trabalho, propondo um framework com ferramentas e práticas do Sistema Lean de Desenvolvimento de Produtos, que ofereça a gestores, engenheiros de produto e acadêmicos um guia customizável para implementar o LPD de acordo com a demanda de cada empresa. Para o desenvolvimento do framework, utilizou-se como fonte de dados a técnica de revisão de literatura, com uma amostra inicial de 114 estudos selecionados no ensino de Lean Product Development. Para sistematizar o conhecimento disperso nos estudos existentes, foram listadas, primeiramente, todas as ferramentas e práticas citadas em obras que já apresentavam frameworks de LPD, ou seja, 17 estudos e 41 ferramentas/práticas. Em seguida, criou-se uma análise comparativa entre elas, possibilitando a identificação das mais citadas, que posteriormente foram distribuídas ao longo de cada fase do LPD. Após isso, foram listadas as fases referidas em cada fonte analisada, com o intuito de unificar nomenclaturas. Como resultado, ao final desta pesquisa, tem-se um framework customizável que: (1) reúne em um mesmo framework o conhecimento até então disperso em diversos trabalhos focados em partes do LPD; (2) consiste em uma gama de práticas organizadas em cada fase do LPD para que a equipe selecione de acordo com o tipo de produto e tipo de projeto quais ferramentas são adequadas; (3) Contribui para o desenvolvimento de uma perspectiva didática do processo, auxiliando a implementação do LPD, nivelando o conhecimento Lean; e, (4) Facilita o aprendizado e a visão sistêmica das técnicas e práticas do Lean aplicáveis no PDP.

Poster:

Palavras-chave: Lean, Framework, práticas, ferramentas, PDP,

Palavras-chave:

DOI: 10.5151/cbgdp2017-024

Referências bibliográficas
  • [1] AALBREGTSE, R. J.; HEJKA, J. A.; MCNELEY, P. K. TQM: how do you do it? Automation, v. 38, n. 8, p. 30-32, 199
  • [2] BERGMAN, C. How lean is Swedish product development?: a study of lean practices in large Swedish companies. 2010. 37 p. Thesis (Master in Mechanical Engineering). Örebro University, Örebro, Sweden, 2010.
  • [3] COOPER, R. G.; EDGETT, S. J. Maximizing productivity in product development. Research Technology Management, v. 51, n. 2, p. 47-58, 2008.
  • [4] COOPER, R.; KLEINSCHMIDT, E. New product performance: what distinguishes the star products. Australian Journal of Management, v. 25, n. 1, p. 17-45, 2000.
  • [5] FIORE, C. Accelerated product development: combining lean and six sigma for peak performance. New York: Productivity Press, 200
  • [6] FONTANELLA, G. C.; MORABITO, R. Modelagem por meio da teoria de filas do trade off entre investir em canais de atendimento e satisfazer o nível de serviços em provedores internet. Gestão & Produção, v. 4, n. 3, p. 278-279, 1997.
  • [7] HAQUE, B.; JAMES-MOORE, M. Applying lean thinking to new product introduction. Journal of Engineering Design, v. 15, n. 1, p. 1-31, 2004.
  • [8] HINES, P.; FRANCIS, M.; FOUND, P. Towards lean product lifecycle management. Journal of Manufacturing Technology Management, v. 17, n. 7, p. 866-887, 2006.
  • [9] HOPPMANN, J.; REBENTISCH, E.; DOMBROWSKI, U.; ZAHN, T. A Framework for Organizing Lean Product Development. Engineering Management Journal, v. 23, n. 1, p. 3-15, 2011.
  • [10] KARIM, A.; ZAMAN, K. A methodology for effective implementation of lean strategies and its performance evaluation in manufacturing organizations. Business Process Management, v. 19, n. 1, p. 169-196, 2013.
  • [11] KATO, J. Development of a process for continuous creation of lean value in product development organizations. 2010, 206 p. Thesis (Master in Mechanical Engineering). Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, USA, 2005.
  • [12] KENNEDY, M. N. Product development for the lean enterprise: why Toyota's system is four times more productive and how you can implement it. Vancouver: Oaklea Press, 2003. 254 p.
  • [13] KENNEDY, M.; HARMON, K.; MINNOCK, E. Ready, Set, dominate: implement Toyota’s set-based learning for developing products and nobody can catch you. Vancouver: Oaklea Press, 2008. 296 p.
  • [14] KHAN, M. S.; AL-ASHAAB, A.; SHEHAB, E.; HAQUE, B.; EWERS, P.; SORLI, M.; SOPELANA, A. Towards lean product and process development. International Journal of Computer-Integrated Manufacture, v. 26, n. 12, p. 1105-1116, 2011.
  • [15] KHAN, M. The construction of a model for lean product development. Thesis (PhD in Applied Sciences). Cranfield University, Cranfield, UK, 2012.
  • [16] KOSONEN, K.; BUHANIST P. Customer focused lean production development. International Journal of Production Economics, v. 41, n. 3, p. 211-216, 1995.
  • [17] LEÓN, H. C. M.; FARRIS, J. A. Lean Product Development Research: Current State and Future Directions. Engineering Management Journal, v. 23, n. 1, p. 29-51, 2011
  • [18] LETENS, G.; FARRIS, J. A; VAN AKEN, E. M. A multilevel framework for lean product development system design. Engineering Management Journal, v. 23, n. 1, p. 69-85, 2011.
  • [19] LIDLOF, L.; SÖDEBERG, B.; PERSSON, M. Practices supporting knowledge transfer – an analysis of lean product development. International Journal of Computer Integrated Manufacturing, v. 26, n. 12, p. 1128-1135, 2003.
  • [20] LIKER, J. K.; MORGAN, J. M. The Toyota way in services: the case of lean product development. Academy of Management Perspectives, v. 20, n. 2, p. 5-20, 2006.
  • [21] MACHADO, M.; TOLEDO, N. Criação de valor no processo de desenvolvimento de produtos: uma avaliação da aplicabilidade dos princípios e práticas enxutas. Revista Gestão Industrial, v. 2, n. 6, p. 142-153, 2006.
  • [22] MALLIK, S.; CHHAJED, D. Optimal temporal product introduction strategies under valuation changes and learning. European Journal of Operational Research, v. 172, n. 2, p. 430-452, 2006.
  • [23] MATSUI, Y.; FILIPPINI, R.; KITANAKA, H.; SATO, O. A comparative analysis of new product development by Italian and Japanese manufacturing companies: a case study. International Journal of Production Economics, v. 110, n. 2, p. 16-24, 2007.
  • [24] MORGAN, J.; LIKER, J. K. Toyota’s product development system: integrating people, process and technology. New York: Productivity Press, 2006. 377 p.
  • [25] NEPAL, B. P.; YADAV, O. P.; SOLANKI, R. Improving the NPD Process by Applying Lean Principles: A Case Study. Engineering Management Journal, v. 23, n. 1, p. 52-68, 2011.
  • [26] GAUTAM, N.; SINGH, N. Lean product development: maximizing the customer perceived value through design change (redesign). International Journal of Production Economics, v. 114, n. 1, pp. 313-332, 2008.
  • [27] OEHMEN. J.; REBENTICH, E. Waste in lean product development. Cambridge: MIT Lean Advancement Initiative, 2010.
  • [28] OLIVER, N.; DOSTALER, I.; DEWBERRY, E. New product development benchmarks: the Japanese, North American an UK consumer electronics industries. The Journal of High Technology Management Research. v. 15, n.2, p. 249-265, 2004.
  • [29] OPPENHEIM, B. W.; MURMAN, E. M.; SECOR, D. A. Lean enablers for systems engineering. Systems Engineering, v. 14, n. 1, p. 29-55, 2010.
  • [30] POPPER, K. R. The Myth of the Framework: In Defence of Science and Rationality. London: Routledge, 1994. 248 p.
  • [31] RAUNIAR, R.; RAWSKI, G. Organizational structuring and project team structuring in integrated product development project. International Journal of Production Economics, v. 135, n. 2, p. 939-952, 2012.
  • [32] ROSSI, M.; TAISCH, M; TERZI S. Lean product development: a five-steps methodology for continuous improvement. Proceedings of 18th International ICE Conference on Engineering, Technology and Innovation, 18-20 June 2012, Munich, Germany.
  • [33] ROZENFELD, H.; FORCELLINI, F. A.; AMARAL, D. C.; TOLEDO, J. A.; SILVA, S. L.; ALLIPRANDINI, D. H.; SCALICE, R. K. Gestão de desenvolvimento de produtos: uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006. 542 p.
  • [34] SOBEK, D.; LIKER, J.; WARD, A. Another look at how Toyota integrates product development. Harvard Business Review, v. 76, p. 1-12, 1998.
  • [35] SOBEK, D.; WARD, A.; LIKER, J. Toyota’s principles of set-based concurrent engineering. Cambridge: MIT Sloan Management Review, 1999.
  • [36] TORTORELLA, G. L.; FETTERMANN, D. C.; MARODIN, G. A.; DENICOL, J.; FOGLIATTO, F. S. Práticas enxutas para o processo de desenvolvimento de produtos. Iberoamerican Journal of Project Management, v. 6, n. 1, p. 1-32, 2015.
  • [37] VENKATAMUNI, T.; RAO, A. Reduction of product development time by team formation method in lean manufacturing. Indian Journal of Science and Technology, v. 3, n. 5, p. 578-582, 2010.
  • [38] WANG, L.; MING, X.; KONG, F.; LI, D.; WANG, P. Focus on implementation: a framework for lean product development. Journal of Manufacturing Technology Management, v. 23, n. 1, p. 4-24, 2012.
  • [39] WARD, A. C. Lean Product and Process Development. Cambridge: Lean Enterprise Institute, 2007. 208 p.
  • [40] WARD, A.; LIKER, J.; CRISTIANO, J.; SOBEK, D. The second Toyota paradox: how delaying decisions can make better cars faster. Cambridge: MIT Sloan Management Review, 1995.
  • [41] WOMACK J.; JONES D.; ROOS, D. The machine that changed the world: the story of lean production. Massachusetts: Harper Perennial, 1991. 339 p.
  • [42] WOMACK, J.; JONES, D. Lean Thinking: banish waste and create wealth for your corporation. New York: Simon and Schuster, 2003. 400 p.
Como citar:

Lermen, Fernando Henrique; Echeveste, Márcia Elisa Soares; Lukrafka, Tatiany Oleques; Peralta, Carla Beatriz da Luz; "PRÁTICAS E FERRAMENTAS PARA O LEAN PRODUCT DEVELOPMENT: PROPOSTA DE FRAMEWORK", p. 232-241 . In: . São Paulo: Blucher, 2017.
ISSN 2318-6968, DOI 10.5151/cbgdp2017-024

últimos 30 dias | último ano | desde a publicação


downloads


visualizações


indexações