Artigo - Open Access.

Idioma principal | Segundo idioma

PROPOSTA DE MODELO HÍBRIDO PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM CENTRO DE PESQUISA E INOVAÇÃO

PROPOSTA DE MODELO HÍBRIDO PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM CENTRO DE PESQUISA E INOVAÇÃO

Bianchi, Michael Jordan; Torkomian, Ana Lúcia V.; Amaral, Daniel Capaldo;

Artigo:

Centros de pesquisa possuem um ambiente único e de alta incerteza, devido ao caráter inovador aliado à necessidade de documentação e relatórios técnicos para agências financiadoras. O desafio é conciliar criatividade e autonomia com controle e documentação. Bianchi (2017) propôs uma matriz para seleção de práticas de gestão de projetos para apoiar a combinação de práticas ágeis e orientadas ao plano. Apresenta-se um estudo de caso de uso desta matriz para a proposição de modelo híbrido de gerenciamento de projetos. A matriz foi aplicada em um grupo de pesquisa especializado em materiais vítreos. O modelo de gestão resultante equilibra práticas tradicionais e ágeis, mostrando a viabilidade da matriz e confirmando a presença de ambiente híbrido no caso estudado, como esperado. Discute-se também a presença de extremos nas abordagens ágil e orientada ao plano, um desafio ainda não identificado na literatura de grupos de pesquisa. O modelo proposto pode servir como referência do uso da matriz e perspectivas futuras são apresentadas.

Artigo:

Centros de pesquisa possuem um ambiente único e de alta incerteza, devido ao caráter inovador aliado à necessidade de documentação e relatórios técnicos para agências financiadoras. O desafio é conciliar criatividade e autonomia com controle e documentação. Bianchi (2017) propôs uma matriz para seleção de práticas de gestão de projetos para apoiar a combinação de práticas ágeis e orientadas ao plano. Apresenta-se um estudo de caso de uso desta matriz para a proposição de modelo híbrido de gerenciamento de projetos. A matriz foi aplicada em um grupo de pesquisa especializado em materiais vítreos. O modelo de gestão resultante equilibra práticas tradicionais e ágeis, mostrando a viabilidade da matriz e confirmando a presença de ambiente híbrido no caso estudado, como esperado. Discute-se também a presença de extremos nas abordagens ágil e orientada ao plano, um desafio ainda não identificado na literatura de grupos de pesquisa. O modelo proposto pode servir como referência do uso da matriz e perspectivas futuras são apresentadas.

Palavras-chave: Centros de pesquisa; Inovação, Gerenciamento de projetos, Modelos Híbridos,

Palavras-chave: Centros de pesquisa; Inovação, Gerenciamento de projetos, Modelos Híbridos,

DOI: 10.5151/cbgdp2021-2888

Referências bibliográficas
  • [1] ADELAKUN, O; GARCIA, R; TABAKA, T; GARCIA, R. Hybrid Project Management: agile with Discipline. In: INTERNATIONAL CONFERENCE ON INFORMATION RESOURCES MANAGEMENT (CONF-IRM). Association For Information Systems, 2017. ADLER, N; ELMQUIST, M; NORRGREN, F. The challenge of managing boundary-spanning research activities: experiences from the Swedish context. Research Policy, v. 38, n. 7, p. 1136–1149, 2009. AGHION, P; DEWATRIPONT, M; STEIN, J C. Academic freedom, private-sector focus, and the process of innovation. The RAND Journal of Economics, v. 39, n. 3, p. 617–635, 2008. BIANCHI, M; MARZI, G; GUERINI, M. Agile, Stage-Gate and their combination: Exploring how they relate to performance in software development. Journal of Business Research, v. 110, p. 538–553, 2020. BIANCHI, M. J. Ferramenta para configuração de modelos híbridos de gerenciamento de projetos. 2017. Dissertação (Mestrado) - Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, 2017. 12 BIANCHI, M. J; AMARAL, D. C. A method to create hybrid models using a morphological matrix. The Journal of Modern Project Management, v. 9, n. 1, 202 BOEHM, B.; TURNER, R. Using risk to balance agile and plan- driven methods. Computer, v. 36, n. 6, p. 57–66, 2003. CIRIC, D; LALIC, B.; GRACANIN, D; PALCIC, I; ZIVLAK, N. Agile project management in new product development and innovation processes: challenges and benefits beyond software domain. TEMS-ISIE 2018 - 1st ANNUAL INTERNATIONAL SYMPOSIUM ON INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP OF THE IEEE TECHNOLOGY AND ENGINEERING MANAGEMENT SOCIETY, 2018. CONFORTO, E. C.; AMARAL, D. C. Agile project management and stage-gate model—a hybrid framework for technology-based companies. Journal of Engineering and Technology Management, v. 40, p. 1–14, 2016. COOPER, R. G.; SOMMER, A. Agile – Stage-Gate for manufacturers agile – stage-gate for manufacturers changing the way new products are developed. Research-Technology Management, v. 61, n. 2, p. 17–26, 2018. CUNNINGHAM, J. A.; REILLY, Paul O. Managerial challenges of publicly funded principal investigators Conor O ’ Kane Vincent Mangematin. International Journal of Technology Management, v. 68, n. 3–4, p. 176–202, 2015. FITZGERALD, B.; STOL, K.; SULLIVAN, R. O.; BRIEN, D. O. Scaling agile methods to regulated environments: an industry case study. In: IN: 2013 35TH INTERNATIONAL CONFERENCE ON SOFTWARE ENGINEERING (ICSE). 2013, Anais [...]. : IEEE, 2013. GALAL-EDEEN, G. H.; RIAD, A. M.; SEYAM, M. S. Agility versus discipline: is reconciliation possible? In: ICCES’07 - 2007 INTERNATIONAL CONFERENCE ON COMPUTER ENGINEERING AND SYSTEMS 2007, Anais [...]. : IEEE, 2007. p. 331–337. GEMINO, A.; HORNER REICH, B.; SERRADOR, P. M. Agile, traditional, and hybrid approaches to project success: is hybrid a poor second choice? Project Management Journal, v. 52, n. 2, p. 161-175, 202 MIGUEL, P. Estudo de caso na engenharia de produção: estruturação e recomendações para sua condução. Produção, v. 17, n. 1, p. 216–229, 2007. PERKMANN, M.; WALSH, K. University – industry relationships and open innovation: towards a research agenda. International journal of management reviews, v. 9, n. 4, p. 259–280, 2007. RIESENER, M.; DÖLLE, C.; AYS, J.; AYS, J. L. Hybridization of Development Projects Through Process-related Combination of Agile and Plan-driven Approaches. In: 2018 IEEE INTERNATIONAL CONFERENCE ON INDUSTRIAL ENGINEERING AND ENGINEERING MANAGEMENT (IEEM) 2018, Anais [...]. : IEEE, 2018. p. 602–606. ŠPUNDAK, M. Mixed agile/traditional project management methodology – reality or illusion? Procedia - Social and Behavioral Sciences, v. 119, n. 1, p. 939–948, 2014. WYSOCKI, R. K. Effective Project Management. 8. ed. New York: Wiley, 2019. YIN, R. K. Case study research and applications: design and methods. New York: Sage, 2018.
Como citar:

Bianchi, Michael Jordan; Torkomian, Ana Lúcia V.; Amaral, Daniel Capaldo; "PROPOSTA DE MODELO HÍBRIDO PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM CENTRO DE PESQUISA E INOVAÇÃO", p. 465-476 . In: Anais do 13º Congresso Brasileiro de Inovação e Gestão de Desenvolvimento do Produto. São Paulo: Blucher, 2021.
ISSN 2357-7592, DOI 10.5151/cbgdp2021-2888

últimos 30 dias | último ano | desde a publicação


downloads


visualizações


indexações