PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SETORIAL 2025 – ROADMAP IoT

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SETORIAL 2025 – ROADMAP IoT

Guerra, Paulo Vítor; Coelho, Bruno França Pádua; Pereira, Bruna Silva Barbosa; Oliveira, Maicon Gouvêa de; Viotti, Isadora Giannetti

Artigo Completo:

O método do Roadmapping foi utilizado para planejamento estratégico de setores industriais mineiros no âmbito de um projeto desenvolvido em parceria com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais (SEBRAE-MG), cujo tema central foi o setor de Internet da Coisas (IoT). Os objetivos do estudo foram a identificação de oportunidades de atuação para as micro e pequenas empresas e a proposição de uma agenda de atuação conjunta entre diferentes atores na realização de ações estratégicas que viabilizassem a implementação da IoT de forma alinhada às dificuldades reais relatadas por empresas e empreendedores; possibilitando assim, a consolidação e a competitividade das empresas nacionais e mineiras, com alcance internacional. Para tanto, foi realizado diagnóstico do estado atual e proposta uma visão de futuro para o desenvolvimento de negócios e tecnologias no campo. Aplicou-se a metodologia Roadmapping para delinear rotas estratégicas até 2025. Os mapas foram gerados a partir de análises de mercado, estruturação da cadeia de valor da IoT e entrevistas com representantes de empresas e especialistas. Em seguida foi traçado um panorama das potencialidades de evolução da área de IoT, seus principais domínios de aplicação, os desafios que devem ser superados e os caminhos a serem trilhados para seu desenvolvimento no Brasil. Como resultado foram mapeados 18 cenários para implementação da IoT, agrupados em seis domínios: pessoal, residencial, veicular, empresarial, industrial e espaços públicos. O desenho das rotas estratégicas também serviu como base para o direcionamento de ações, por meio da identificação de gaps e seleção dos principais recursos necessários para construção do futuro almejado em cada tema estratégico. Foram propostas ações estratégicas distribuídas em sete categorias: governamental e regulatório; humanos, formação; tecnológicos; infraestrutura; financeiros; sociais; e, gerenciais.

O método do Roadmapping foi utilizado para planejamento estratégico de setores industriais mineiros no âmbito de um projeto desenvolvido em parceria com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais (SEBRAE-MG), cujo tema central foi o setor de Internet da Coisas (IoT). Os objetivos do estudo foram a identificação de oportunidades de atuação para as micro e pequenas empresas e a proposição de uma agenda de atuação conjunta entre diferentes atores na realização de ações estratégicas que viabilizassem a implementação da IoT de forma alinhada às dificuldades reais relatadas por empresas e empreendedores; possibilitando assim, a consolidação e a competitividade das empresas nacionais e mineiras, com alcance internacional. Para tanto, foi realizado diagnóstico do estado atual e proposta uma visão de futuro para o desenvolvimento de negócios e tecnologias no campo. Aplicou-se a metodologia Roadmapping para delinear rotas estratégicas até 2025. Os mapas foram gerados a partir de análises de mercado, estruturação da cadeia de valor da IoT e entrevistas com representantes de empresas e especialistas. Em seguida foi traçado um panorama das potencialidades de evolução da área de IoT, seus principais domínios de aplicação, os desafios que devem ser superados e os caminhos a serem trilhados para seu desenvolvimento no Brasil. Como resultado foram mapeados 18 cenários para implementação da IoT, agrupados em seis domínios: pessoal, residencial, veicular, empresarial, industrial e espaços públicos. O desenho das rotas estratégicas também serviu como base para o direcionamento de ações, por meio da identificação de gaps e seleção dos principais recursos necessários para construção do futuro almejado em cada tema estratégico. Foram propostas ações estratégicas distribuídas em sete categorias: governamental e regulatório; humanos, formação; tecnológicos; infraestrutura; financeiros; sociais; e, gerenciais.

Palavras-chave:

DOI: 10.5151/cbgdp2017-056

Referências bibliográficas

• [1] OLIVEIRA, M. G. et al. Roadmapping: uma abordagem estratégica para o gerenciamento da inovação em produtos, serviços e tecnologias. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.
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• [3] PHAAL, R.; FARRUKH, C. J. P.; PROBERT, D. Technology roadmapping: a planning
• [4] framework for evolution and revolution. Elsevier: Technological Forecasting & Social Change, 71, p.5-26, 2004.
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Como citar:

Guerra, Paulo Vítor; Coelho, Bruno França Pádua; Pereira, Bruna Silva Barbosa; Oliveira, Maicon Gouvêa de; Viotti, Isadora Giannetti; "PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SETORIAL 2025 – ROADMAP IoT", p-553-562. In: . São Paulo: Blucher, 2017.
ISSN 23186968, DOI 10.5151/cbgdp2017-056