ISO26262: Como Realizar o Gerenciamento na sua Organização?

ISO26262: How to Manage it at your Organization?

LABATE, CLAUDIO; MARCHEZAN, ANDRE; MARCELO, ROBSON; MOREIRA, LEANDRO

Artigo:

O aumento do número de recursos complexos tem trazido mais decisões “inteligentes” para os sistemas do veículo. Freio automático de emergência, acionamento da assistência de direção, são exemplos desses recursos O desenvolvimento de tais funções requer profundo conhecimento sobre a arquitetura do sistema e gerenciamento adequado para identificar eventos de risco causados ​​por possíveis comportamentos de mau funcionamento ISO 26262 vem para regulamentar este desenvolvimento, fornecendo processos e diretrizes apropriados para projetar um sistema confiável e robusto para o ciclo de vida do veículo (desenvolvimento, produção, operação, serviço e desativação) para garantir a ausência de risco irracional. A conformidade com este padrão é fundamental para OEMs e fornecedores A ISO26262 é ampla e difícil de assimilar. Impacta diretamente nas mudanças de cultura da indústria automobilística tradicional. Embora o padrão tenha sido lançado há mais de 10 anos, ainda é relativamente novo para muitas organizações e engenheiros. Este artigo propõe identificar as mudanças organizacionais necessárias para garantir o envolvimento da empresa e da equipe na execução do ciclo de vida de segurança para um determinado componente/sistema e criar um método de medição para gerenciar a implementação da ISO26262

The increased number of complex Features has given more automatic and “intelligent” decisions for vehicle systems. Automatic emergency brake, activate steering assistance, remote parking are few examples of these features. Development of such functionalities requires deep knowledge about system architecture and properly management to identify and threat hazard events caused by possible malfunction behaviors. ISO26262 comes to governance this complex development by providing appropriate processes and guidelines to design a reliable and robust system for entire vehicle lifecycle (development, production, operation, service and decommission) to assure absence of unreasonable risk. Compliance to this standard is critical for OEM’s and suppliers. ISO26262 is ample and difficult to assimilate. It impacts directly culture changes for traditional automobile industry. Although the standard has been released for more than 10 years it is still relatively new for many organizations and engineers. This paper proposes to identify the required organization changes in order to ensure company and team involvement in the execution of the safety lifecycle for a given component/system and create a measure method to manage ISO26262 implementation

Palavras-chave: - -

DOI: 10.5151/simea2022-PAP13

Referências bibliográficas

• [1] FILLOUX, FREDERIC. Reinventing the car, episode 5
• [2] NHTSA DATABASE – MARCH 2020
• [3] CHIN, K. S. The critical maintenance issues of the ISO
• [4] 9000 system: Hong Kong manufacturing industries
• [5] perspective. Work Study, v. 49, nº 3, p. 89-96, 2000
• [6] FUENTES, C. M. Analysis of the implementation of
• [7] ISO 9000 quality assurance systems. Work Study, v. 49, nº
• [8] 6, p.229-241, 2000. [5] CHENG, S. P.; TUMMALA, V. M. An employee
• [9] involvement strategy for ISO 9000registration and
• [10] maintenance: a case study for Hong Kong and China
• [11] companies. International Journal of Quality & Reliability
• [12] Management, v. 15, nº 8/9, p. 860-891, 1998.
• [13] AIAG, http://www.aiag.org/scriptcontent/index.cfm.
• [14] ISO 26262 2nd Ed., Part 2 Table B.1, 2018.12
• [15] ISO26262 2nd Ed., Part 9 Session 5.4.9, 2018.12

Como citar:

LABATE, CLAUDIO; MARCHEZAN, ANDRE; MARCELO, ROBSON; MOREIRA, LEANDRO; "ISO26262: Como Realizar o Gerenciamento na sua Organização?", p-71-75. In: Anais do XXIX Simpósio Internacional de Engenharia Automotiva . São Paulo: Blucher, 2022.
ISSN 23577592, DOI 10.5151/simea2022-PAP13