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Os métodos ágeis surgiram como resposta para o gerenciamento de projetos do tipo inovador e são cada vez mais comuns na área de tecnologia. Eles dependem de equipes autogeridas e a presença de lideranças para implantação destas equipes é fundamental. Mas, qual é o estilo de liderança recomendado para equipes ágeis autogeridas? Nesta pesquisa apresenta-se a revisão sistemática sobre as recomendações de estilos de liderança para equipes ágeis autogeridas. O resultado demonstra não haver consenso sobre o estilo de liderança, evidenciando lacunas na compreensão da relação entre estilo de liderança e autogestão em equipes ágeis. Como resultado, demonstra-se que o principal entrave é a compreensão sobre como deve ser o comportamento dos líderes para a introdução da autogestão. Este resultado abre caminhos para novas pesquisas que podem auxiliar na introdução de modelos ágeis de gestão.