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As Pequenas e Médias Empresas (PMEs) possuem grande influência econômica no mercado mundial, porém, para se manterem competitivas, devem apresentar grande capacidade inovativa e para produção de produtos inovadores, o que se torna mais viável quando a empresa apresenta um setor bem definido de Processo e Desenvolvimento de Produtos. O trabalho apresenta um estudo de caso referente ao diagnóstico do Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) de uma empresa do ramo moveleiro. Foi utilizado um framework para auxiliar a identificação e análise dos elementos de PDP presentes na empresa estudada. Os resultados mostram que a empresa não possui um setor bem definido para o desenvolvimento de novos produtos, assim como não possui uma equipe voltada para tal. Em relação às técnicas, não é aplicada nenhuma ferramenta bem estruturada para a gestão do PDP, e as principais decisões do processo são tomadas diretamente pelo diretor da empresa.