Dezembro 2020 vol. 7 num. 3 - VIII Simpósio de Engenharia de Produção

Artigo completo - Open Access.

Idioma principal | Segundo idioma

APLICAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR EM UMA INDÚSTRIA TEXTIL

APLICAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR EM UMA INDÚSTRIA TEXTIL

Santos, Jordana Martins dos; Loos, Mauricio Johnny;

Artigo completo:

Este artigo apresenta o Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM - Value Stream Mapping) como uma ferramenta que facilita a implementação dos princípios da Produção Enxuta em operações de manufatura. Com base nessa premissa, este trabalho teve o objetivo de propor a aplicação da metodologia do Mapeamento do Fluxo de Valor em uma indústria têxtil, que tinha a proposta de introduzir práticas enxutas em seu sistema de produção. Como ponto de partida, escolheu-se o processo de tingimento e acabamento de tecidos do tipo voil, que são utilizados como principal matéria prima para fabricação de cortina e artigos para decoração. Esta linha de produtos foi escolhida para o VSM por ser um dos principais produtos da empresa e, paralelamente, apresentar ineficiências significativas em seu processo produtivo, fato que lhe conferiu prioridade para a implantação da Manufatura Enxuta. Utilizando a abordagem metodológica do estudo de caso e o manual de aplicação do VSM proposto por Rother e Shook (2003), o processo foi mapeado em seu estado atual e projetado em seu estado futuro desejado, de forma a incorporar práticas de Produção Enxuta. Embora o estado futuro projetado ainda não tenha sido aplicado e não existam indicadores para uma avaliação definitiva, os resultados preliminares já demonstram o potencial de melhoria que as práticas enxutas representam para o processo atual. Dentre os resultados mais relevantes, destacam-se a melhoria dos tempos produtivos (lead time, esperas e processamento) e a redução dos níveis de estoques intermediários.

Artigo completo:

Este artigo apresenta o Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM - Value Stream Mapping) como uma ferramenta que facilita a implementação dos princípios da Produção Enxuta em operações de manufatura. Com base nessa premissa, este trabalho teve o objetivo de propor a aplicação da metodologia do Mapeamento do Fluxo de Valor em uma indústria têxtil, que tinha a proposta de introduzir práticas enxutas em seu sistema de produção. Como ponto de partida, escolheu-se o processo de tingimento e acabamento de tecidos do tipo voil, que são utilizados como principal matéria prima para fabricação de cortina e artigos para decoração. Esta linha de produtos foi escolhida para o VSM por ser um dos principais produtos da empresa e, paralelamente, apresentar ineficiências significativas em seu processo produtivo, fato que lhe conferiu prioridade para a implantação da Manufatura Enxuta. Utilizando a abordagem metodológica do estudo de caso e o manual de aplicação do VSM proposto por Rother e Shook (2003), o processo foi mapeado em seu estado atual e projetado em seu estado futuro desejado, de forma a incorporar práticas de Produção Enxuta. Embora o estado futuro projetado ainda não tenha sido aplicado e não existam indicadores para uma avaliação definitiva, os resultados preliminares já demonstram o potencial de melhoria que as práticas enxutas representam para o processo atual. Dentre os resultados mais relevantes, destacam-se a melhoria dos tempos produtivos (lead time, esperas e processamento) e a redução dos níveis de estoques intermediários.

Palavras-chave: Produção Enxuta, Value Stream Mapping (VSM).,

Palavras-chave: Produção Enxuta, Value Stream Mapping (VSM).,

DOI: 10.5151/viisimep-315614

Referências bibliográficas
  • [1] ALVES, J. R. X.; ALVES, J. M.; BERTELLI, C. R.. Redução do tempo de ciclo de importação de materiais
  • [2] através da aplicação do mapeamento do fluxo de valor. SIMPOI, Anais, 2009.
  • [3] HOLWEG, M.. The genealogy of lean production. Journal of operations management, v. 25, n. 2, p. 420-437,
  • [4] 2007.
  • [5] JONES, D. T.; WOMACK, J. P.. Enxergando o todo: mapeando o fluxo de valor estendido. Lean Institute
  • [6] Brasil, 2004.
  • [7] OHNO, T.. O sistema Toyota de produção além da produção. Bookman, 199
  • [8] ROTHER, M.; SHOOK, J.. Aprendendo a enxergar: mapeando o fluxo de valor para agregar valor e
  • [9] eliminar o desperdício: manual de trabalho de uma ferramenta enxuta. Lean Institute Brasil, 2003.
  • [10] SHAH, R.; WARD, P. T.. Defining and developing measures of lean production. Journal of operations
  • [11] management, v. 25, n. 4, p. 785-805, 2007.
  • [12] SHINGO, S.. O sistema Toyota de produção. Bookman Editora, 1996.
  • [13] WOOMACK, J.; JONES, D.; ROOS, D.. A Máquina que Mudou o Mundo, Rio de Janeiro. 1992.
  • [14] YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 2.ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.
Como citar:

Santos, Jordana Martins dos; Loos, Mauricio Johnny; "APLICAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR EM UMA INDÚSTRIA TEXTIL", p. 1105-1120 . In: Anais do VIII Simpósio de Engenharia de Produção . São Paulo: Blucher, 2020.
ISSN 2357-7592, DOI 10.5151/viisimep-315614

últimos 30 dias | último ano | desde a publicação


downloads


visualizações


indexações