A CASE STUDY OF PROFESSIONALIZATION AND SUCCESSION IN A FAMILY BUSINESS

A CASE STUDY OF PROFESSIONALIZATION AND SUCCESSION IN A FAMILY BUSINESS

Oliveira, Nathan Peixoto; Santos, Luciane Ferreira Lopes

Artigo Completo:

By recognizing the contribution of the family company in the economy of different countries, there was an interest in evaluating how these organizations, very often linked to the entrepreneurship spirit of a person or family, can give continuity, longevity and impress success in its trajectory. The complexity of the market requires adaptability and efficiency; thus, professionalization and succession are important problems to be solved. To understand this subject in a practical environment, a case study was carried out, analyzed by the literature review lens. A family company was chosen, working in the cleaning and conservation segment in Rio de Janeiro – Brazil and the results revealed that the success of professionalization, as well as the succession process, requires people with appropriate skills and competencies to conduct the processes in a structured way. In addition, if there is no previous planning and change management in family companies, the chances of success are smaller, more difficult to implement and may even compromise the future of the organization.

By recognizing the contribution of the family company in the economy of different countries, there was an interest in evaluating how these organizations, very often linked to the entrepreneurship spirit of a person or family, can give continuity, longevity and impress success in its trajectory. The complexity of the market requires adaptability and efficiency; thus, professionalization and succession are important problems to be solved. To understand this subject in a practical environment, a case study was carried out, analyzed by the literature review lens. A family company was chosen, working in the cleaning and conservation segment in Rio de Janeiro – Brazil and the results revealed that the success of professionalization, as well as the succession process, requires people with appropriate skills and competencies to conduct the processes in a structured way. In addition, if there is no previous planning and change management in family companies, the chances of success are smaller, more difficult to implement and may even compromise the future of the organization.

Palavras-chave:

DOI: 10.5151/spolm2019-002

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Como citar:

Oliveira, Nathan Peixoto; Santos, Luciane Ferreira Lopes; "A CASE STUDY OF PROFESSIONALIZATION AND SUCCESSION IN A FAMILY BUSINESS", p-12-30. In: Anais do XIX Simpósio de Pesquisa Operacional & Logística da Marinha. São Paulo: Blucher, 2020.
ISSN 21756295, DOI 10.5151/spolm2019-002