Artigo Completo - Open Access.

Idioma principal

O beyond budgeting e o planejamento e controle de produção/operação: um estudo empírico exploratório

Pereira, Francisco Isidro ;

Artigo Completo:

O planejamento das necessidades da produção se concretiza por levantamento de tempos, prazo e quantidades de matérias primas, peças individuais e grupos construtivos. Com base nessa assertiva foi edificada como questão norteadora de pesquisa se no ambiente de processo produtivo/operações a sua gestão e configuração podem coexistir sem plano orçamentário? Se a modelagem do beyond bugeting reflete a realidade do ambiente produtivo/operações. O campo empírico de estudo convergiu para três setting de pesquisa, contemplando como método de pesquisa o estudo multicaso. Os instrumentos de captura de dados utilizados foram o uso da observação e a entrevista do tipo semi estruturada. O plano de registro de dados usufruiu das anotações de campo por meio do bloco de anotações. O procedimento analítico partiu de confrontos teóricos, reflexões e configuração de esquemas e modelagem e simulação. Infelizmente o modelo não foi capaz de dissipar qualquer mecanismo orçamentário. A manipulação dos insumos inevitavelmente requer que sejam orçados.

Artigo Completo:

Palavras-chave: beyond budegting, autogestão, plano orçamentário,

Palavras-chave: ,

DOI: 10.5151/edupro-endge2016-009

Referências bibliográficas
  • [1] ANTUNES, J. et al. Sistemas de produção: conceitos e práticas para projeto e gestão de produção enxuta. Porto Alegre: Bookman, 2008.
  • [2] ATLAN, H. Entre o cristal e a fumaça – ensaio sobre a organização do ser vivo. Rio de Janeiro: Zahar, 199
  • [3] BECKER, S., MESSNER, M. e SCHAFFER, U. The evolution of a management accounting idea: the case of Beyond Budgeting. SSRN, jan./2010.
  • [4] BUNCE, P., FRASER, R. e HOPE, J. Beyond budgeting. White Paper, Beyond Budgeting Round Table, jun./2002.
  • [5] CARVALHO, N. V. de, Autogestão: o nascimento das ONGs.2 ed.,São Paulo: Brasiliense, 199
  • [6] DAUM, J. H. Beyond budgeting.SAP AG. May, 2001.
  • [7] __________ Beyond budgeting on the move – report from the First Annual Beyond Budgeting Summit in London, 1-2 july, 2003. Disponível em: http://www.juergendaum.com/news/07_04_2003.htm. Acessado em: 22.12.2013.
  • [8] GARCIA, C. V. de R. Gestão integrada de projetos orientada pelo planejamento estratégico empresarial. Mundo Project Management, n. 56, abr/mai. 2014.
  • [9] GIL, A. C. Estudo de caso. São Paulo: Atlas, 200
  • [10] HÄNNINEN, V. Budgeting at a crossroads – the viability of traditional budgeting: a case study. Master’s thesis. Department of Accounting. Aalto University. School of Business, 2013.
  • [11] HOPE, J e FRASER, R. Beyond budgeting: how managers can break free from the annual performance trap. Boston: Harvard Business School Press, 2003.
  • [12] __________ Budgets: how to manage without them. Management Accounting, april, 1999.
  • [13] KNIGHT. C. F. Emerson Eletric: consistent profits, consistentely. Harvard Business Review, jan/fev, 1992.
  • [14] LIANG, Y e WANG, Y. Research on budgeting and abandoning budgeting for management. Advaced Management Science(ICAMS), IEEE International Conference, 9-11 july, 2010.
  • [15] MORIN, E. O método: a natureza da natureza. 3 ed. Portugal: Biblioteca Universitária, 1997.
  • [16] NEUMANN, C. Gestão de sistemas de produção e operações: produtividade, lucratividade e competitividade. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
  • [17] OUDA, H. e MAKHLOUF, S. Beyond budgeting: is it a substitute or complimentary to traditional budgetinng? An empirical evidence from telecommunications companies in Egypt. Conference British Accounting & Finance Association (BAFA), 14-16.04.2014.
  • [18] PETERS, T. Reimagine! Excelência nos negócios numa era de desordem. Futura, 1982.
  • [19] PFLAEGING, N. Beyond Budgeting significa abolição da cultura de comando e controle. Interview. Mai/2004
  • [20] ___________Liderando com metas flexíveis. Porto Alegre: Bookman, 2009.
  • [21] RITTO, A. C. Organizações caórdicas: modelagem de organizações inovadoras. Rio de Janeiro: Ciências Modernas, 2005,
  • [22] RYAN, B., SCAPENS, R. W. e THEOBALD, M. Research methods and methodology in finance and accounting. 2 ed., South Western: Cengage Learning, 2002.
  • [23] SCHMENNER, R. W. Administração de operações em serviços. São Paulo: Futura, 1999.
  • [24] SILVA, K. M. da. Orçamento empresarial: um estudo descritivo em empresas pertencentes ao Comitê de fomento industrial de Camaçari. Dissertação. Programa de pós-Graduação em Contabilidade/UFBA, Salvador, 2009.
  • [25] SILVA, O. R. da. e VENANZI, D. Gerenciamento da produção e operações. Rio de Janeiro: LTC, 2013.
  • [26] WELSCH, J. Paixão por vencer – a bíblia do sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
  • [27] YIN, R. K. Applications of case study research. 3 rd, California: Sage, 2012.
  • [28] ___________ Estudo de caso: planejamento e métodos. 4 ed.,Porto Alegre: Bookman, 2010.
  • [29] ZELLER, T. L. e METZGER, L. M. Goodbye traditional budgeting, hello rolling forecast: has the time come? American Journal of Business Education, v. 6, n. 3, may/june, 2013.
Como citar:

Pereira, Francisco Isidro; "O beyond budgeting e o planejamento e controle de produção/operação: um estudo empírico exploratório", p. 88-97 . In: Anais do I Encontro Nacional de Docentes em Gestão Empresarial. São Paulo: Blucher, 2016. São Paulo: Blucher, 2016.
ISSN 2318-695X, DOI 10.5151/edupro-endge2016-009

últimos 30 dias | último ano | desde a publicação


downloads


visualizações


indexações